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                人力政策


                  一、发展
                  创建优秀的√企业,需要有一流的员工。高素质员工是企业的最大竞争力,是企业经营之根本,我们用事业凝聚人才,用实践锻炼人才,用机制激励人才,用发展留住人才。为完善人才管理制度,为不断提升员工岗位胜任力,促进员工职业发展,龙马环卫推行了一系列员工开发举措。主要如下:
                  1、龙马环卫提供了两大▓职业通道线(行政线●和专业线)十六大体系(干部类;研发类;制造质量类;商务类;物流类;市场营销类;服务类;财务投资类;人力资源类;融资类;金融类;IT类;基建类;法务类;审计〓监察类;行政类)的职业发展通道,其中两大序列发展通道为:
                  (1)行政线:普通员工—督导/专员/高级专员—主管/高级主管—副处长/处长—副部长/部长—总监/副总经理/总经理/其他更高行政职位;
                  (2)专业线:技术员—助理工程师/其他专业的助理—工程师/其他专业师(或技师)—高级工程师/行业专家—教授级高级工程师/资深专家/其他更高专业技术职位—总工程师。
                  2、针对性强的各类培训:基于“把每一位员工塑造成有用人才”的理念,为不断提升员工岗位胜任力,促进员工职业发展,龙马环卫推行了一系列员工培训开发举措。公司通过鼓励员工继续教育、自学、通过内训、外训等方式进行员工培训。每年挑选一批优秀员工参加各类专业技能培训并取得技能证书,帮助员工提升知识水平。
                  3、员工职业生涯管理:为促进员工成长和组织发展的“双赢”,公司推」行员工职业生涯管理流程。
                  (1)组织层面发展流程:部门推荐→对员工进行评价→制定发展规划→实施发展规划→实现职业发展目标;
                  (2)个人层面发展流程:自我申报→职业发展意向登记→职业发展计划制定→职业发展计划实施→职业发展目标实现。
                  4、多元化的成长机会:公司为员工提供轮岗、转岗、竞争上岗等多种方式,帮助员工获得职业发展所需的知识、技能和经验。
                  (1)轮岗:即员工轮岗制度,让新入职员工和在岗员工到不同岗位上锻炼,得到知识和技能的全面提升;



                  (2)转岗:在胜任本岗位工作▓的基础上,员工有意愿从事其他岗位工作且有相应岗位空缺时,可申请转岗;
                  (3)竞聘上岗:当公司某部门有重要※岗位空缺,而本部门内没有合适人选时,公司所有员工都有机会参与竞聘上岗;
                  (4)学历提升:公司每年挑选一批优秀员工送往国内著名高校攻读⊙相关学位,帮助员工提升知识水平。

                  二、培训
                  福龙马培训依据员工的职业生涯发展路径,依次分别为:新员工入职培训、岗前培训、专业培训、公共类培训、干部培训、高管讲座六个层级。
                  1、新员工入职培训:对新员工进行入职教育培训,帮助新员工在入职前全方位了解公司,理解并认同企业文化,掌握基本业务流程和行为规范。
                  2、岗前培训:入司培训结束后,针对新员工分配到各实习车间开展岗位技能及流程制度培训,以帮助新员工快速适应岗位要求。
                  3、专业培训:基于岗位技能提升的需求,分钳工、焊工、电工、行政人员、业务人员、售后服务人员和技术人员等工种开展专业知识和技能培训。以各工▆种任职资格和职称评定牵引各级员■工专业技能提升,提升岗位胜任力。
                  4、公共类培训:适用于全体员工的培训ㄨ项目,目前主要包含安全知识培训、应用软件培训和企业文化培训等。
                  5、干部培训:一方面分16大体系选拔业务骨干集中培训,通过理论课程培训与项目实践、挂职锻炼相结合的培训方式,培养后备干部人才;另一方面,对中层干部进行→领导能力提升培训,旨在帮助各级干部树立正确的领导力观念,提升胜任岗位所需的各项管理技能和方法。
                  6、高管讲座:组织高层领导参加中国环保产业高峰论坛,扩展高层领导视野。

                  三、薪酬与福利



                  1、直接薪酬
                  固定工资+浮动薪酬,浮动薪酬即以员工业绩、部门业绩和公司业绩的考评结果为主要依所而发放的报酬,根据业绩的变化而浮动。
                  2、建立薪酬调整机制
                  根据公司生产经营情况及员工考核情况,在每年3月进行薪酬调整。
                  3、年终奖金
                  结合公司业绩与员工考核情况,为员工提供年底双薪及□年终奖金。
                  4、其他奖励
                  (1) 对于年度内的优秀员工、工作团队,提供旅游奖励及专项奖金;
                  (2) 为解决公司的战略问题、管理问题、流程问题、市场问题、质量问题、发展问题而积极献计献策的员工提供积极参与奖、合理化建议奖。
                  博士后科研站:
                  2010年8月,福龙马“博士后科研工作站”正式挂牌成立↓,拥有近百项专利,是重要环卫装备国家行业标准起草单位。目前已与国内多所知名大学或社会科研机构建立良好的联合培养关』系,具备了深厚的研究基础,形成了良好的研究氛围。
                  公司积极与国外先进⌒ 技术进行对接和再创新,与高校及环境科学研究院所合作进行降低PM2.5及节能减排、污水再循环利用等项目研究、开发。
                  ● 主要研究▽方向
                  目前工作站涉及管理科学与工程、机械工程、环境科学工程、应用≡经济学、市场营销及新材料新技术等多个领域。
                  ● 薪酬福利待遇
                  提供优厚的薪酬福利待遇和住房。

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